De 14 management principes

De 14 management

principes van Toyota

Management principes

De 14 management principes van Toyota vormen de basis van het Toyota Production System (TPS), waaruit lean is ontstaan. Deze 14 principes zijn de basis voor het bereiken van een lean cultuur binnen een organisatie.

In dit artikel zetten we de verschillende principes voor je op een rij.

The Toyota Way: 14 managementprincipes

Jeffrey Liker beschrijft de 14 management principes van Toyota in het boek ‘the Toyota Way’. Hij deelt hierin de principes op in vier thema’s:

  1. Zorg voor een lange termijn filosofie
  2. Het juiste proces levert het juiste resultaat
  3. Voeg waarde toe aan de organisatie door het ontwikkelen van mensen
  4. Creëer een lerende organisatie door constant problemen op te lossen door ze aan te pakken bij de grondoorzaak
Toyota management

Zorg voor een lange termijn filosofie

Principe #1:

  • Baseer managementbeslissingen op een lange termijn filosofie. Zelfs wanneer dit ten koste van financiële winst op de korte termijn.
  • Mensen hebben een doel nodig om gemotiveerd te blijven en resultaten te behalen.
  • Het juiste proces levert het juiste resultaat

Principe #2:

  • Creëer een soepele doorstroming van processen zodat problemen snel zichtbaar worden.
  • Richt werkprocessen opnieuw in waarbij je verspillingen elimineert door continu te verbeteren (kaizen).

Principe #3:

  • Gebruik ‘pull’ systemen om overproductie te vermijden.
Toyota management

Het juiste proces levert het juiste resultaat

Principes #4:

  • Zorg dat de hoeveelheid werk in balans is (Heijunka: ‘werk als een schildpad, niet als een haas’).
  • Dit helpt om verspilling, variatie in processen te verminderen en overbelasting van mensen en machines te verminderen (muda, mura, muri)

Principes #5:

  • Ontwikkel een cultuur waarbij mensen stoppen met werken op het moment dat een fout zich voordoet. Deze kan dan direct worden verholpen. Focus op kwaliteit: iets in één keer goed doen (Jidoka).
  • Binnen TPS heeft iedere medewerker de autoriteit om het proces op ieder moment stil te leggen.

Principe #6:

  • Standaardiseer taken en processen.
  • Dit is het fundament voor een cultuur van continu verbeteren en de empowerment van medewerkers.

Principe #7:

  • Gebruik visueel management om afwijkingen aan het licht te brengen.
  • Maak 5S hier een onderdeel van. Het helpt je om je werkplek te organiseren.

Principe #8:

  • Gebruik alleen betrouwbare, grondig geteste technologie waarmee je processen en mensen ondersteunt.
lean mean

Voeg waarde toe aan de organisatie door het ontwikkelen van mensen

Principe #9:

  • Ontwikkel en leid leiders op die de werkzaamheden begrijpen, de filosofie naleven en dit overbrengen op andere werknemer.
  • De principes hebben constant aandacht nodig, iedere werknemer moet ervan doordrongen zijn. Iedere werknemer moet worden opgeleid en getraind.

Principe #10:

  • Ontwikkel uitzonderlijke leiders en teams die de filosofie van het bedrijf naleven.
  • Succes is gebaseerd op teams, niet op individuen.

Principe #11:

  • Respecteer je netwerk van partners en leveranciers door hen uit te dagen om te verbeteren en ze hierbij te helpen.
Continu verbeteren

Creëer een lerende organisatie door constant problemen op te lossen door ze aan te pakken bij de grondoorzaak.

Principe #12:

  • Ga de werkvloer op om te zien wat er gebeurt (Genchi Genbutsu), zodat je de situatie goed begrijpt.

Principe #13:

  • Neem besluiten langzaam op basis van consensus, overweeg grondig alle opties en implementeer besluiten snel.

Principe #14:

De 14 management principes van Toyatie in jouw organisatie

Als je als organisatie met lean aan de slag wilt, zijn de 14 management principes van Toyota een belangrijke leidraad. Wil je meer weten over deze principes of ben je benieuwd hoe het je kan helpen om zelf leiding te geven aan lean? Neem dan gerust contact met ons op

Trainingen agenda

Zelf aan de slag met deToyota management principes?

Volg dan een green belt training of kom met ons in contact om meer te horen over ons project management.

3, 10 en 24 april, 8, 15 en 29 mei 2024
4, 11 en 18 september, 2, 9 en 16 oktober 2024
Of bekijk alle opties
Procesoptimalisatie met lean six sigma
Procesoptimalisatie met lean six sigma

Procesoptimalisatie met lean six sigma: een duo waarmee je tot duurzame continue verbetering komt. Wij leggen je uit wat lean six sigma is: twee verschillende methodes, die samen heel goed blijken te werken.

Voorbereiding op arbeidskrapte met een voorspellende risicoanalyse
Voorbereiding op arbeidskrapte met een voorspellende risicoanalyse

Dat de werkdruk in de zorg de komende jaren alleen maar zal stijgen, is inmiddels bekend. Gelukkig zijn er genoeg dingen die we kunnen doen. Om hier een goed overzicht van te krijgen is een goede risicoanalyse van belang.

Lean in de zorg: minder verspilling van tijd en geld, meer aandacht voor patiënten
Lean in de zorg: minder verspilling van tijd en geld, meer aandacht voor patiënten

Met lean werken in de zorg richt je je voornamelijk op het verminderen van verspilling, vaak verspilling van tijd en geld. Door processen te stroomlijnen en te focussen op wat waarde toevoegt voor de patiënt.

Alle artikelen bekijken