De 14 management principes van Toyota vormen de basis van het Toyota Production System (TPS), waaruit lean is ontstaan. Deze 14 principes zijn de basis voor het bereiken van een lean cultuur binnen een organisatie.
In dit artikel zetten we de verschillende principes voor je op een rij.
Jeffrey Liker beschrijft de 14 management principes van Toyota in het boek ‘the Toyota Way’. Hij deelt hierin de principes op in vier thema’s:
Principe #1:
Principe #2:
Principe #3:
Principes #4:
Principes #5:
Principe #6:
Principe #7:
Principe #8:
Principe #9:
Principe #10:
Principe #11:
Principe #12:
Principe #13:
Principe #14:
Als je als organisatie met lean aan de slag wilt, zijn de 14 management principes van Toyota een belangrijke leidraad. Wil je meer weten over deze principes of ben je benieuwd hoe het je kan helpen om zelf leiding te geven aan lean? Neem dan gerust contact met ons op
Volg dan een green belt training of kom met ons in contact om meer te horen over ons project management.
Procesoptimalisatie met lean six sigma: een duo waarmee je tot duurzame continue verbetering komt. Wij leggen je uit wat lean six sigma is: twee verschillende methodes, die samen heel goed blijken te werken.
Dat de werkdruk in de zorg de komende jaren alleen maar zal stijgen, is inmiddels bekend. Gelukkig zijn er genoeg dingen die we kunnen doen. Om hier een goed overzicht van te krijgen is een goede risicoanalyse van belang.
Met lean werken in de zorg richt je je voornamelijk op het verminderen van verspilling, vaak verspilling van tijd en geld. Door processen te stroomlijnen en te focussen op wat waarde toevoegt voor de patiënt.