Flow in je proces

Door line balancing

toe te passen

flow

Flow realiseren

‘Flow’ is één van de vijf lean principes. Het betekent dat je ervoor zorgt dat je processen soepel doorstromen, zonder dat er vertragingen of voorraden ontstaan. Maar hoe realiseer je flow? Waar moet je op letten en rekening mee houden? In dit artikel leggen we het uit aan de hand van de volgende stappen:

  • Het principe van flow
  • Takttijd berekenen
  • Line balancing toepassen

Natuurlijk doen we dit aan de hand van een aantal relevante praktijkvoorbeelden!

flow

Het principe van flow

Als er flow heerst in je proces, lopen alle activiteiten lekker door. Er stapelen zich geen werkzaamheden op, zodat je niet gestrest wordt van de berg werk die je nog te wachten staat. Andersom hoef je ook nooit te wachten tot iets aangeleverd wordt, zodat jij ermee aan de slag kan. Alle stappen in het proces zijn op deze manier op elkaar afgestemd.

lean werken

Takttijd berekenen

De eerste stap in het goed afstemmen van de verschillende stappen in je proces, is door te kijken naar de takttijd. De takkttijd bereken je door de tijd die je hebt te delen door de klantvraag.

Bijvoorbeeld: per dag komen er 90 nieuwe vergunningsaanvragen binnen. Er werken drie mensen die deze vergunningsaanvragen kunnen verwerken. Gemiddeld werken deze mensen 7,5 uur per dag.
Als nu de tijd (22,5 uur) deelt door het aantal vergunningsaanvragen (90) kom je uit op 0,25 uur, oftewel 15 minuten. Dit betekent dat er elke 15 minuten een vergunningsaanvraag zou moeten afronden om al het ingekomen werk per dag te verwerken. Dit wordt de takttijd, ook wel de ‘heartbeat’ van het proces genoemd.

Line balancing toepassen

Om het proces in balans te krijgen, zul je de verschillende processtappen op elkaar moeten afstemmen. Geen enkele stap mag hierbij langer duren dan de takttijd.

Bijvoorbeeld: Het verwerken van een vergunningsaanvraag bestaat uit drie stappen:

  1. Controleren van de gegevens van de aanvrager
  2. Vergelijken gegevens met voorwaarden vergunningsgebied
  3. Verlenen/afwijzen vergunning

Stel dat elke medewerker een rol speelt in een andere stap van het vergunningsproces. Dan moet je ervoor zorgen dat elke stap even lang duurt, en niet langer duurt dan 15 minuten. Als elke stap is ingericht op max. 15 minuten, kan er elke 15 minuten een vergunning verleend worden. Duurt een stap te lang, kijk dan of je werkzaamheden kan verschuiven naar een andere stap.

Duurt elke stap max. 10 minuten, dan kan er elke 10 minuten een vergunning verleend worden. Je werkt dan harder dan nodig is, omdat je op een dag meer vergunningen verwerkt dan er binnenkomen. Toch kan het handig zijn om je processtappen in te richten op 90% van de takttijd. Dit laat ruimte over om bijvoorbeeld een kopje koffie te halen, of eens naar het toilet te lopen.

Line balancing toepassen

Om het proces in balans te krijgen, zul je de verschillende processtappen op elkaar moeten afstemmen. Geen enkele stap mag hierbij langer duren dan de takttijd.

Bijvoorbeeld: Het verwerken van een vergunningsaanvraag bestaat uit drie stappen:

  1. Controleren van de gegevens van de aanvrager
  2. Vergelijken gegevens met voorwaarden vergunningsgebied
  3. Verlenen/afwijzen vergunning

Stel dat elke medewerker een rol speelt in een andere stap van het vergunningsproces. Dan moet je ervoor zorgen dat elke stap even lang duurt, en niet langer duurt dan 15 minuten. Als elke stap is ingericht op max. 15 minuten, kan er elke 15 minuten een vergunning verleend worden. Duurt een stap te lang, kijk dan of je werkzaamheden kan verschuiven naar een andere stap.

Duurt elke stap max. 10 minuten, dan kan er elke 10 minuten een vergunning verleend worden. Je werkt dan harder dan nodig is, omdat je op een dag meer vergunningen verwerkt dan er binnenkomen. Toch kan het handig zijn om je processtappen in te richten op 90% van de takttijd. Dit laat ruimte over om bijvoorbeeld een kopje koffie te halen, of eens naar het toilet te lopen.

Green belt training

Binnenkort starten met een green belt?

Check onze trainingsagenda voor alle trainingen die binnenkort starten!

3, 10 en 24 april, 8, 15 en 29 mei 2024
4, 11 en 18 september, 2, 9 en 16 oktober 2024
Of bekijk alle opties
Procesoptimalisatie met lean six sigma
Procesoptimalisatie met lean six sigma

Procesoptimalisatie met lean six sigma: een duo waarmee je tot duurzame continue verbetering komt. Wij leggen je uit wat lean six sigma is: twee verschillende methodes, die samen heel goed blijken te werken.

Voorbereiding op arbeidskrapte met een voorspellende risicoanalyse
Voorbereiding op arbeidskrapte met een voorspellende risicoanalyse

Dat de werkdruk in de zorg de komende jaren alleen maar zal stijgen, is inmiddels bekend. Gelukkig zijn er genoeg dingen die we kunnen doen. Om hier een goed overzicht van te krijgen is een goede risicoanalyse van belang.

Lean in de zorg: minder verspilling van tijd en geld, meer aandacht voor patiënten
Lean in de zorg: minder verspilling van tijd en geld, meer aandacht voor patiënten

Met lean werken in de zorg richt je je voornamelijk op het verminderen van verspilling, vaak verspilling van tijd en geld. Door processen te stroomlijnen en te focussen op wat waarde toevoegt voor de patiënt.

Alle artikelen bekijken