fbpx
Leestijd: 6 minuten

De piramide van Lencioni is al bijna 20 jaar lang een veelgebruikt model als het gaat om samenwerking in teams. In het boek dat Patrick Lencioni hierover schreef, komen vijf valkuilen naar voren. Maar, als je de piramide goed gebruikt kan het je ook helpen om de samenwerking in jouw team te verbeteren.

In dit artikel lees je:

  • wat de 5 valkuilen van samenwerking in teams zijn
  • hoe je deze kunt voorkomen
  • wat je moet doen om een succesvol en effectief team te worden
Piramide van Lencioni team

De piramide van Lencioni

De piramide van Lencioni bestaat uit vijf lagen. Het is niet voor niets een piramide, je start altijd bij de onderste laag. Pas als deze voldoende is, kun je aan de volgende laag beginnen. Voor een goed functionerend team is het belangrijk dat alle lagen goed in elkaar zitten. Van onder naar boven zijn de vijf verschillende lagen als volgt:

  • vertrouwen
  • conflicten
  • betrokkenheid
  • verantwoordelijkheid
  • focus op resultaten

Hieronder vertel ik je meer over hoe de piramide in elkaar zit.

1e laag: Vertrouwen

Het eerste waar je als team aan moet werken volgens Lencioni is vertrouwen. Elkaar goed leren kennen, elkaar durven aanspreken en je open en kwetsbaar op durven stellen. Het is hierbij belangrijk dat frustraties naar elkaar worden uitgesproken en dat teamleden het openlijk toegeven als ze fouten maken. Vertrouwen opbouwen is één van de lastigste dingen om te realiseren. Hier moet je de tijd voor nemen.

communicatieplan

2e laag: Conflicten

Conflicten in teams komen regelmatig voor. Dit is op zich niet erg. Conflicten zorgen voor een sterkere band, mits ze worden uitgesproken. Veel teams gaan stevige discussies uit de weg. Dat is jammer, want ze dragen juist bij aan een goed functionerend team. Teams die conflicten aangaan vergaderen levendig en actief. Ze gaan op zoek naar een echte oplossing voor het probleem.  

3e laag: Betrokkenheid

De derde laag van de piramide van Lencioni gaat over betrokkenheid. Weet iedereen wat de doelen zijn? En kan iedereen zich in die doelen vinden? Als je je identificeert met een doel, ben je ook eerder geneigd hier je best voor te doen. Je bent dan meer betrokken bij het team.  

communicatieplan project

4e laag: Verantwoordelijkheid

Na betrokkenheid komt verantwoordelijkheid. Betrokken zijn is één ding, maar voelen teamleden zich ook verantwoordelijk voor het behalen van die doelen? Het kan hierbij helpen doelen meetbaar te maken in de vorm van KPI’s (Key Performance Indicators). Dit maakt het makkelijker om ieders bijdrage aan de doelen zichtbaar te maken. Dit vergroot zowel de betrokkenheid als de verantwoordelijkheid, teamleden kunnen elkaar hierop aanspreken. 

5e laag: Focus op resultaten

Tot slot bestaat de bovenste laag van de piramide van Lencioni uit resultaten. Volgens Lencioni zijn mensen van nature geneigd zichzelf op de eerste plaats te zetten. Maar in een sterk team is iedereen gefocust op het bereiken van gezamenlijke doelen. Gericht op de lange termijn, waarbij successen worden gevierd en teamleden zich niet laten afleiden van de weg hiernaartoe.

zwak functionerend team Lencioni

De 5 valkuilen van samenwerking in teams

Als je de verschillende lagen van de piramide goed inricht, krijg je een sterk en goed samenwerkend team. Hierbij is er sprake van onderling vertrouwen, worden conflicten aangegaan, is er een sterke mate van betrokkenheid, pakken mensen verantwoordelijkheid en is iedereen gericht op resultaat.

Je kunt de piramide echter ook andersom zien. Als je geen aandacht besteedt aan de vijf lagen krijg je te maken met een zwak team dat:

  • Een gebrek aan vertrouwen heeft
  • Waar angst heerst voor conflicten
  • Een gebrek is aan betrokkenheid
  • Verantwoordelijkheid wordt vermeden
  • Er weinig aandacht is voor resultaat

De piramide van Lencioni toepassen om een sterk team te bouwen

Wil jij met jouw team aan de slag om de samenwerking te verbeteren? Of start je met een nieuw team? Dan kan de piramide van Lencioni je helpen om hiermee aan de slag te gaan. Bedenk wel dat een goed samenwerkend team niet zomaar ontstaat. Hier is tijd en continue aandacht voor de teamband voor nodig!

De piramide van Lencioni is al bijna 20 jaar lang een veelgebruikt model als het gaat om samenwerking in teams. In het boek dat Patrick Lencioni hierover schreef, komen vijf valkuilen naar voren. Maar, als je de piramide goed gebruikt kan het je ook helpen om de samenwerking in jouw team te verbeteren.

In dit artikel lees je:

  • wat de 5 valkuilen van samenwerking in teams zijn
  • hoe je deze kunt voorkomen
  • wat je moet doen om een succesvol en effectief team te worden
Piramide van Lencioni team

De piramide van Lencioni

De piramide van Lencioni bestaat uit vijf lagen. Het is niet voor niets een piramide, je start altijd bij de onderste laag. Pas als deze voldoende is, kun je aan de volgende laag beginnen. Voor een goed functionerend team is het belangrijk dat alle lagen goed in elkaar zitten. Van onder naar boven zijn de vijf verschillende lagen als volgt:

  • vertrouwen
  • conflicten
  • betrokkenheid
  • verantwoordelijkheid
  • focus op resultaten

Hieronder vertel ik je meer over hoe de piramide in elkaar zit.

1e laag: Vertrouwen

Het eerste waar je als team aan moet werken volgens Lencioni is vertrouwen. Elkaar goed leren kennen, elkaar durven aanspreken en je open en kwetsbaar op durven stellen. Het is hierbij belangrijk dat frustraties naar elkaar worden uitgesproken en dat teamleden het openlijk toegeven als ze fouten maken. Vertrouwen opbouwen is één van de lastigste dingen om te realiseren. Hier moet je de tijd voor nemen.

communicatieplan

2e laag: Conflicten

Conflicten in teams komen regelmatig voor. Dit is op zich niet erg. Conflicten zorgen voor een sterkere band, mits ze worden uitgesproken. Veel teams gaan stevige discussies uit de weg. Dat is jammer, want ze dragen juist bij aan een goed functionerend team. Teams die conflicten aangaan vergaderen levendig en actief. Ze gaan op zoek naar een echte oplossing voor het probleem.  

3e laag: Betrokkenheid

De derde laag van de piramide van Lencioni gaat over betrokkenheid. Weet iedereen wat de doelen zijn? En kan iedereen zich in die doelen vinden? Als je je identificeert met een doel, ben je ook eerder geneigd hier je best voor te doen. Je bent dan meer betrokken bij het team.  

communicatieplan project

4e laag: Verantwoordelijkheid

Na betrokkenheid komt verantwoordelijkheid. Betrokken zijn is één ding, maar voelen teamleden zich ook verantwoordelijk voor het behalen van die doelen? Het kan hierbij helpen doelen meetbaar te maken in de vorm van KPI’s (Key Performance Indicators). Dit maakt het makkelijker om ieders bijdrage aan de doelen zichtbaar te maken. Dit vergroot zowel de betrokkenheid als de verantwoordelijkheid, teamleden kunnen elkaar hierop aanspreken. 

5e laag: Focus op resultaten

Tot slot bestaat de bovenste laag van de piramide van Lencioni uit resultaten. Volgens Lencioni zijn mensen van nature geneigd zichzelf op de eerste plaats te zetten. Maar in een sterk team is iedereen gefocust op het bereiken van gezamenlijke doelen. Gericht op de lange termijn, waarbij successen worden gevierd en teamleden zich niet laten afleiden van de weg hiernaartoe.

zwak functionerend team Lencioni

De 5 valkuilen van samenwerking in teams

Als je de verschillende lagen van de piramide goed inricht, krijg je een sterk en goed samenwerkend team. Hierbij is er sprake van onderling vertrouwen, worden conflicten aangegaan, is er een sterke mate van betrokkenheid, pakken mensen verantwoordelijkheid en is iedereen gericht op resultaat.

Je kunt de piramide echter ook andersom zien. Als je geen aandacht besteedt aan de vijf lagen krijg je te maken met een zwak team dat:

  • Een gebrek aan vertrouwen heeft
  • Waar angst heerst voor conflicten
  • Een gebrek is aan betrokkenheid
  • Verantwoordelijkheid wordt vermeden
  • Er weinig aandacht is voor resultaat

De piramide van Lencioni toepassen om een sterk team te bouwen

Wil jij met jouw team aan de slag om de samenwerking te verbeteren? Of start je met een nieuw team? Dan kan de piramide van Lencioni je helpen om hiermee aan de slag te gaan. Bedenk wel dat een goed samenwerkend team niet zomaar ontstaat. Hier is tijd en continue aandacht voor de teamband voor nodig!