fbpx
Leestijd: 9 minuten

Een goede projectdoelstelling formuleren is ontzettend belangrijk. Of het nu om een DMAIC-project gaat of om een ander type project. Hoe scherper je een doel benoemt, hoe makkelijker je het jezelf maakt om hier naartoe te werken. In dit artikel:

  • Leggen we uit welke projectdoelen je kunt kiezen
  • Laten we zien hoe je de gewenste situatie (SMART) formuleert
  • Geven we je voorbeelden van goede projectdoelstellingen
projectdoelstelling

Een projectdoelstelling formuleren

Als je aan een project begint, is het belangrijk om een goede projectdoelstelling te formuleren. Of het nu gaat om een verbeterproject, een implementatie of een reorganisatie. Voordat je aan iets begint, wil je namelijk weten wat de gewenste situatie is. Anders weet je niet waar je naartoe werkt, en wordt de scope steeds groter. Hoe concreter de doelstelling, hoe beter.

Verschillende soorten doelstellingen

Verbeterprojecten die vanuit een lean oogpunt worden uitgevoerd, kunnen drie verschillende soorten doelen hebben. Je kijkt in deze projecten naar:

  • De kwaliteit van de output (Right)
  • Hoe deze kwaliteit tot stand komt (First Time Right)
  • Of je het proces kunt versnellen (Just in Time)
doelstelling

1. De kwaliteit van de output (Right)

Elk proces levert een bepaald resultaat op, dat we ook wel de output noemen. Dit kan bijvoorbeeld een verstuurde factuur zijn, een medewerker die start op zijn eerste werkdag of een geleverd product. Deze output is bedoeld voor een klant, of dit nou een externe of een interne kant is.

De eerste focus van een verbeterproject ligt altijd op het leveren van kwaliteit. Is het resultaat van het proces wel wat de klant wil hebben? Anders wordt dit je doel.

‘Op de factuur staat exact de informatie die de klant wil ontvangen’

2. Hoe de kwaliteit tot stand komt (First Time Right)

Levert een proces het gewenste resultaat op, dan heb je in ieder geval een tevreden klant. Maar hoe komt dit resultaat tot stand? Worden alle processtappen in één keer goed doorlopen? Vaak is dit niet het geval. Er wordt bijvoorbeeld informatie aangeleverd waarvan een gedeelte ontbreekt. Of er worden fouten gemaakt, die later in het proces hersteld moeten worden. In beide gevallen moet je een stapje terug in het proces.

Het doel wordt in dit geval ervoor te zorgen dat alle stappen in het proces in één keer goed worden uitgevoerd. Dit zal ook consequenties hebben voor de snelheid van het proces, omdat er vaak veel tijd verloren gaat met het herstellen van fouten of met het wachten op aanvullende informatie.

‘De factuur komt in één keer goed tot stand, zonder dat er fouten worden gemaakt of er achteraf zaken uitgezocht moeten worden’  

first time right vs. just in time

3. Het proces versnellen (Just in Time)

Lever je de juiste kwaliteit en gaat dit ook in één keer goed? Dan kun je kijken of je het proces nog meer kunt versnellen. Dit kun je op twee manieren doen:

  • Door stappen zo kort mogelijk te laten duren
  • Door de wachttijd tussen de stappen te verminderen

Het doel wordt dan om het proces zo snel mogelijk uit te voeren.

‘Het versturen van een factuur duurt maximaal een dag’  

Projectdoelstelling SMART maken

Als duidelijk is of je project zich richt op kwaliteit of op snelheid, kun je een doelstelling formuleren. Die doelstelling wil je zo concreet mogelijk maken. Met andere worden, je gaat het doel SMART maken:

  • Specifiek
  • Meetbaar
  • Acceptabel
  • Realistisch
  • Tijdgebonden

1. Benoem specifiek wat je gaat doen

Geen vage doelstelling, maar helder en duidelijk. Het helpt om je hierbij de volgende dingen af te vragen:

  • Wat wil je bereiken (beschrijf de gewenste situatie)?
  • Wie zijn erbij betrokken?
  • Waar en wanneer ga je dit doen?
  • Waarom ga je juist hiermee aan de slag?
specifiek doel

2. Maak de doelstelling meetbaar

Naast specifiek, wil je het ook meetbaar maken. Dan weet je namelijk aan het eind van het project direct of je je doelstelling hebt behaald. De volgende vragen helpen je om dit te formuleren:

  • Hoeveel moet er gedaan worden?
  • Hoe ga je dat meten?
  • Wat is het resultaat?
meetbare doelstelling

3. Zorg dat de doelstelling voor iedereen acceptabel is

Je doelstelling moet iets zijn waar iedereen zich in kan vinden. Het is vaak een logisch gevolg van iets wat nu niet goed gaat. En als het goed is levert het iets op waar iemand blij mee is. Zo niet, dan moet je je afvragen of je er wel mee aan de slag moet gaan. Vraag je af:

  • Sta je helemaal achter de doelstelling?
  • Kunnen collega’s zich erin vinden?
  • Is de doelstelling een logisch gevolg van de huidige situatie?
acceptabel doel

4. Wees realistisch

Doelen die niet haalbaar lijken, werken niet motiverend. Zorg daarom dat je projectdoelstelling realistisch is. Het is vaak beter om kleine successen te behalen in plaats van dat je (te) grote doelen niet haalt. Vraag je daarom af:

  • Heb je genoeg kennis (binnen bereik) om hiermee aan de slag te gaan?
  • Zijn de te nemen stappen helder?
  • Is het doel niet te moeilijk of te makkelijk?
realistische projectdoelstelling

5. Verbind een tijdsbestek aan je projectdoelstelling

Je wil niet dat je project eindeloos duurt. Benoem daarom een start- en een einddatum. Hierdoor weet je precies wanneer er iets van je verwacht wordt. Dat helpt je om gemotiveerd te blijven. Dus:

  • Wat is de startdatum?
  • Wanneer rond je het project af?

Een planning kun je natuurlijk wel tussentijds aanpassen als blijkt dat er onvoorziene zaken spelen.

tijdsgebonden

Goede start van je project

Als je een project goed wil beginnen, loont het om tijd te besteden aan het formuleren van een goede doelstelling. Dit kan soms best lastig zijn. Denk in ieder geval goed na of het draait om kwaliteit of snelheid en probeer dit zo SMART mogelijk te formuleren.

Wil je zelf tijdens een training aan de slag met het goed formuleren van projectdoelstellingen? Volg dan onze green belt training. In deze opleiding leer je van A to Z een proces verbeteren, waarbij je in de define fase begint met het stellen van een concreet doel.

Een goede projectdoelstelling formuleren is ontzettend belangrijk. Of het nu om een DMAIC-project gaat of om een ander type project. Hoe scherper je een doel benoemt, hoe makkelijker je het jezelf maakt om hier naartoe te werken. In dit artikel:

  • Leggen we uit welke projectdoelen je kunt kiezen
  • Laten we zien hoe je de gewenste situatie (SMART) formuleert
  • Geven we je voorbeelden van goede projectdoelstellingen
projectdoelstelling

Een projectdoelstelling formuleren

Als je aan een project begint, is het belangrijk om een goede projectdoelstelling te formuleren. Of het nu gaat om een verbeterproject, een implementatie of een reorganisatie. Voordat je aan iets begint, wil je namelijk weten wat de gewenste situatie is. Anders weet je niet waar je naartoe werkt, en wordt de scope steeds groter. Hoe concreter de doelstelling, hoe beter.

Verschillende soorten doelstellingen

Verbeterprojecten die vanuit een lean oogpunt worden uitgevoerd, kunnen drie verschillende soorten doelen hebben. Je kijkt in deze projecten naar:

  • De kwaliteit van de output (Right)
  • Hoe deze kwaliteit tot stand komt (First Time Right)
  • Of je het proces kunt versnellen (Just in Time)
doelstelling

1. De kwaliteit van de output (Right)

Elk proces levert een bepaald resultaat op, dat we ook wel de output noemen. Dit kan bijvoorbeeld een verstuurde factuur zijn, een medewerker die start op zijn eerste werkdag of een geleverd product. Deze output is bedoeld voor een klant, of dit nou een externe of een interne kant is.

De eerste focus van een verbeterproject ligt altijd op het leveren van kwaliteit. Is het resultaat van het proces wel wat de klant wil hebben? Anders wordt dit je doel.

‘Op de factuur staat exact de informatie die de klant wil ontvangen’

2. Hoe de kwaliteit tot stand komt (First Time Right)

Levert een proces het gewenste resultaat op, dan heb je in ieder geval een tevreden klant. Maar hoe komt dit resultaat tot stand? Worden alle processtappen in één keer goed doorlopen? Vaak is dit niet het geval. Er wordt bijvoorbeeld informatie aangeleverd waarvan een gedeelte ontbreekt. Of er worden fouten gemaakt, die later in het proces hersteld moeten worden. In beide gevallen moet je een stapje terug in het proces.

Het doel wordt in dit geval ervoor te zorgen dat alle stappen in het proces in één keer goed worden uitgevoerd. Dit zal ook consequenties hebben voor de snelheid van het proces, omdat er vaak veel tijd verloren gaat met het herstellen van fouten of met het wachten op aanvullende informatie.

‘De factuur komt in één keer goed tot stand, zonder dat er fouten worden gemaakt of er achteraf zaken uitgezocht moeten worden’  

first time right vs. just in time

3. Het proces versnellen (Just in Time)

Lever je de juiste kwaliteit en gaat dit ook in één keer goed? Dan kun je kijken of je het proces nog meer kunt versnellen. Dit kun je op twee manieren doen:

  • Door stappen zo kort mogelijk te laten duren
  • Door de wachttijd tussen de stappen te verminderen

Het doel wordt dan om het proces zo snel mogelijk uit te voeren.

‘Het versturen van een factuur duurt maximaal een dag’  

Projectdoelstelling SMART maken

Als duidelijk is of je project zich richt op kwaliteit of op snelheid, kun je een doelstelling formuleren. Die doelstelling wil je zo concreet mogelijk maken. Met andere worden, je gaat het doel SMART maken:

  • Specifiek
  • Meetbaar
  • Acceptabel
  • Realistisch
  • Tijdgebonden

1. Benoem specifiek wat je gaat doen

Geen vage doelstelling, maar helder en duidelijk. Het helpt om je hierbij de volgende dingen af te vragen:

  • Wat wil je bereiken (beschrijf de gewenste situatie)?
  • Wie zijn erbij betrokken?
  • Waar en wanneer ga je dit doen?
  • Waarom ga je juist hiermee aan de slag?
specifiek doel

2. Maak de doelstelling meetbaar

Naast specifiek, wil je het ook meetbaar maken. Dan weet je namelijk aan het eind van het project direct of je je doelstelling hebt behaald. De volgende vragen helpen je om dit te formuleren:

  • Hoeveel moet er gedaan worden?
  • Hoe ga je dat meten?
  • Wat is het resultaat?
meetbare doelstelling

3. Zorg dat de doelstelling voor iedereen acceptabel is

Je doelstelling moet iets zijn waar iedereen zich in kan vinden. Het is vaak een logisch gevolg van iets wat nu niet goed gaat. En als het goed is levert het iets op waar iemand blij mee is. Zo niet, dan moet je je afvragen of je er wel mee aan de slag moet gaan. Vraag je af:

  • Sta je helemaal achter de doelstelling?
  • Kunnen collega’s zich erin vinden?
  • Is de doelstelling een logisch gevolg van de huidige situatie?
acceptabel doel

4. Wees realistisch

Doelen die niet haalbaar lijken, werken niet motiverend. Zorg daarom dat je projectdoelstelling realistisch is. Het is vaak beter om kleine successen te behalen in plaats van dat je (te) grote doelen niet haalt. Vraag je daarom af:

  • Heb je genoeg kennis (binnen bereik) om hiermee aan de slag te gaan?
  • Zijn de te nemen stappen helder?
  • Is het doel niet te moeilijk of te makkelijk?
realistische projectdoelstelling

5. Verbind een tijdsbestek aan je projectdoelstelling

Je wil niet dat je project eindeloos duurt. Benoem daarom een start- en een einddatum. Hierdoor weet je precies wanneer er iets van je verwacht wordt. Dat helpt je om gemotiveerd te blijven. Dus:

  • Wat is de startdatum?
  • Wanneer rond je het project af?

Een planning kun je natuurlijk wel tussentijds aanpassen als blijkt dat er onvoorziene zaken spelen.

tijdsgebonden

Goede start van je project

Als je een project goed wil beginnen, loont het om tijd te besteden aan het formuleren van een goede doelstelling. Dit kan soms best lastig zijn. Denk in ieder geval goed na of het draait om kwaliteit of snelheid en probeer dit zo SMART mogelijk te formuleren.

Wil je zelf tijdens een training aan de slag met het goed formuleren van projectdoelstellingen? Volg dan onze green belt training. In deze opleiding leer je van A to Z een proces verbeteren, waarbij je in de define fase begint met het stellen van een concreet doel.