fbpx
Leestijd: 6 minuten

‘Retrospective’ betekent letterlijk terugkijken. Het komt oorspronkelijk uit het scrum framework, waarbij teams terugkijken op hoe ze de afgelopen periode hebben samengewerkt. Ze benoemen hierbij wat goed ging, maar ook dingen die in de toekomst beter kunnen. In dit artikel lees je:

  • Hoe een retrospective eruit ziet
  • Waarom jouw team dit vaker zou moeten doen
  • 3 voorbeelden voor jouw eigen retrospective

3 manieren voor een restrospective

Hoe ziet een retrospective eruit?

Scrum teams werken in ‘sprints’, een afgebakende tijdsperiode waarin ze het werk doen wat ze van tevoren hebben afgesproken. Aan het eind van elke sprint evalueren ze hoe de samenwerking in de sprint gegaan is. Dit wordt de retrospective genoemd. Het gaat er hierbij niet om de kwaliteit van het opgeleverde werk te evalueren, maar puur te kijken naar hoe er samengewerkt is.

Er zijn verschillende manieren om een retrospective te doen. Binnen de scrum methodiek zorgt de scrum master voor de uitvoering hiervan. Dit vraagt enige creativiteit, omdat je niet elke keer hetzelfde kunt doen. Punten die uit de retrospective naar voren komen, worden als actie opgepakt in de volgende sprint. Op deze manier werk je als team actief aan het verbeteren van de samenwerking.

Waarom moet jouw team dit vaker doen?

Of je nu agile of scrum werkt of niet, het is altijd goed om de samenwerking van je team te evalueren. Vaak wordt er te veel gefocust op prestaties, terwijl de manier van werken minstens zo belangrijk is. Als je dit regelmatig evalueert en actief iets doet met de uitkomsten, zullen mensen zich meer op hun plek voelen. Dit zal het team en de prestaties alleen maar ten goede komen.

retro doen scrum training

3 manieren om een (online) retrospective te doen

Hoe doe je een restrospective? De mogelijkheden zijn eindeloos. We hebben er hieronder drie voor je op een rijtje gezet. Als je benieuwd bent naar hoe je dit online kan doen, lees dan ons artikel over 5 goede online tools om interactief samen te werken

 

1. Liked, learned, lacked

Dit is één van onze favorieten, die we ook vaak inzetten bij trainingen of projectsessies. Je vraagt hierbij 3 dingen aan het team:

  • Liked: Wat vond je leuk?
  • Learned: Wat heb je ervan geleerd?
  • Lacked: Wat miste je?

 Met deze techniek kun je snel feedback ophalen, die als input kant dienen voor het formuleren van een verbeterpunt voor de komende periode.

retrospective liked learned lacked

2. De racewagen

Bij deze retrospective teken je een racewagen die wordt afgeremd door een parachute. Je vraagt hierbij aan het team:

  • Wat heeft ervoor gezorgd dat we konden versnellen?
  • Wat remde ons af?

De input van deze twee vragen is het startpunt voor een discussie, die uiteindelijk leidt tot verbeteringen.

3.Stoppen, starten, doorgaan

Deze techniek lijkt enigszins op de vorige, maar vraagt toch andere dingen. Het verschil zit hem met name in de jij vs. wij:

  • Stoppen: waar moeten we direct mee stoppen?
  • Starten: waar gaan we vanaf nu mee beginnen?
  • Doorgaan: Waar moeten we vooral mee doorgaan?

 Ook deze manier is heel geschikt om in een korte tijd, veel relevante input op te halen die als basis kan dienen voor verbetering.

‘Retrospective’ betekent letterlijk terugkijken. Het komt oorspronkelijk uit het scrum framework, waarbij teams terugkijken op hoe ze de afgelopen periode hebben samengewerkt. Ze benoemen hierbij wat goed ging, maar ook dingen die in de toekomst beter kunnen. In dit artikel lees je:

  • Hoe een retrospective eruit ziet
  • Waarom jouw team dit vaker zou moeten doen
  • 3 voorbeelden voor jouw eigen retrospective

3 manieren voor een restrospective

Hoe ziet een retrospective eruit?

Scrum teams werken in ‘sprints’, een afgebakende tijdsperiode waarin ze het werk doen wat ze van tevoren hebben afgesproken. Aan het eind van elke sprint evalueren ze hoe de samenwerking in de sprint gegaan is. Dit wordt de retrospective genoemd. Het gaat er hierbij niet om de kwaliteit van het opgeleverde werk te evalueren, maar puur te kijken naar hoe er samengewerkt is.

Er zijn verschillende manieren om een retrospective te doen. Binnen de scrum methodiek zorgt de scrum master voor de uitvoering hiervan. Dit vraagt enige creativiteit, omdat je niet elke keer hetzelfde kunt doen. Punten die uit de retrospective naar voren komen, worden als actie opgepakt in de volgende sprint. Op deze manier werk je als team actief aan het verbeteren van de samenwerking.

Waarom moet jouw team dit vaker doen?

Of je nu agile of scrum werkt of niet, het is altijd goed om de samenwerking van je team te evalueren. Vaak wordt er te veel gefocust op prestaties, terwijl de manier van werken minstens zo belangrijk is. Als je dit regelmatig evalueert en actief iets doet met de uitkomsten, zullen mensen zich meer op hun plek voelen. Dit zal het team en de prestaties alleen maar ten goede komen.

retro doen scrum training

3 manieren om een (online) retrospective te doen

Hoe doe je een restrospective? De mogelijkheden zijn eindeloos. We hebben er hieronder drie voor je op een rijtje gezet. Als je benieuwd bent naar hoe je dit online kan doen, lees dan ons artikel over 5 goede online tools om interactief samen te werken.

 

1. Liked, learned, lacked

Dit is één van onze favorieten, die we ook vaak inzetten bij trainingen of projectsessies. Je vraagt hierbij 3 dingen aan het team:

  • Liked: Wat vond je leuk?
  • Learned: Wat heb je ervan geleerd?
  • Lacked: Wat miste je?

 Met deze techniek kun je snel feedback ophalen, die als input kant dienen voor het formuleren van een verbeterpunt voor de komende periode.

retrospective liked learned lacked

2. De racewagen

Bij deze retrospective teken je een racewagen die wordt afgeremd door een parachute. Je vraagt hierbij aan het team:

  • Wat heeft ervoor gezorgd dat we konden versnellen?
  • Wat remde ons af?

De input van deze twee vragen is het startpunt voor een discussie, die uiteindelijk leidt tot verbeteringen.

3.Stoppen, starten, doorgaan

Deze techniek lijkt enigszins op de vorige, maar vraagt toch andere dingen. Het verschil zit hem met name in de jij vs. wij:

  • Stoppen: waar moeten we direct mee stoppen?
  • Starten: waar gaan we vanaf nu mee beginnen?
  • Doorgaan: Waar moeten we vooral mee doorgaan?

 Ook deze manier is heel geschikt om in een korte tijd, veel relevante input op te halen die als basis kan dienen voor verbetering.