Verspillingen
Voorbeelden van
verspillingen
Verspilling, het is binnen lean een terugkerend thema. Inmiddels weet je vast wel wat de acht vormen van verspilling zijn. In dit artikel geven we je een aantal voorbeelden van verspillingen waar wij soms helemaal gek van worden! Herkenbaar?
Je moet vaak al een bepaalde afstand afleggen om op plaats van bestemming te komen, waarna je vervolgens altijd moet wachten tot iedereen aanwezig is en je dus al later begint. Er wordt te veel koffie en thee klaargezet, waarvan de helft wordt weg gegooid.
De broodjes die besteld zijn vindt niemand lekker en gaan ook weg. Er wordt van alles uitgeprint, op de agenda staan dingen waar lang niet iedereen die aanwezig is bij betrokken is en de vergadering loopt altijd uit zodat je volledige planning voor de rest van de dag in de soep loopt. Waarom vergaderen we eigenlijk zoveel?
Als ervaren treinreiziger is er bijna niets zo frustrerend als de roltrappen vanaf het perron naar de centrale hal. Wachtrijen om de trap op te komen, gedrang op de trap zelf waarbij iedereen ook nog eens stilstaat. Vaak is de gewone trap nemen sneller. Dat moet toch ook anders kunnen! Rechts staan, links gaan… Blijkbaar in theorie makkelijker dan in de praktijk.
Het inchecken bij een hotel. Je reserveert online, waarbij je al je gegevens invoert. Toch wordt je gevraagd om bij binnenkomst nogmaals dezelfde vragen op een papieren formulier in te vullen. Waarom?!
De wachtrij voor het eten bij een buffet dat opgediend staat. Vaak is er niet goed nagedacht over de volgorde van borden en bestek, koud en warm eten en schalen met eten waar veel vraag naar is en eten waar weinig vraag naar is. Dit veroorzaakt wachtrijen aan het begin van de rij en op plekken voor dingen die iedereen graag eet, gedrang om iets te pakken wat toch eerder is de rij ligt en een overschot aan voedsel waar nauwelijks vraag naar is.
Tijdens de yellow belt training pas je de theorie direct toe op diverse oefeningen en processimulaties. Zo kun je na de training direct doorpakken in je eigen organisatie en heb je de investering voor je het weet terugverdiend. 👍
Een goede projectmanager leidt meestal grote projecten waar meerdere subprojecten onder vallen. Een leuke en uitdagende rol! Wat is er nodig om deze rol goed uit te voeren?
Makigami is een vorm van waardestroomanalyse, specifiek ontworpen om inzicht te geven in de stroom van werk en informatie. Je brengt het huidige proces in kaart en analyseert waar knelpunten zitten.
Een visgraatdiagram, ook bekend als Ishikawa, klinkt misschien als een exotisch Japans gerecht. Maar net als alle andere (soms gekke) lean termen, is het een handige tool om tot een oorzaakanalyse te komen.